掌握核心技术和关键技术，提高企业核心竞争力

(福建工业设备安装有限公司福州35001１） 一、核心竞争力、核心技术与关键技术的关系企业的核心竞争力是指一系列互补的技术，技能与知识相结合，使企业在一项或多项业务中处于行业一流水平，并保持明显优势。经营过程中带来高利润的能力，这种能力实际上是一个多层次、多角度的综合系统，包括企业的核心技术能力、组织协调能力、外部影响能力和适应能力。其中，企业的核心技术能力包括核心技术和关键技术，是企业核心竞争力综合体系的重要组成部分。机械安装企业，一般拥有自己的一项或多项专业核心技术和关键技术，以它们为支撑，是企业核心竞争力体系的中心，形成企业超越竞争对手、赢得客户青睐的独特优势（拥有者）。因此，支撑和控制企业的核心技术和关键技术是提高企业核心竞争力的核心。核心技术应有多项关键技术网络支撑。如果某项核心技术仅由一项关键技术支撑，则必须在短时间内被模仿淘汰。例如，本田的发动机制造就是其核心技术之一。支持的关键技术包括缸体精加工技术、曲轴动平衡控制技术等。又如某机电安装企业的油箱安装是他的核心技术，其中有高效精准焊接定位的关键技术工装、防止焊接变形等关键技术

但是，我们知道，在某一领域拥有核心技术和关键技术，仅仅意味着在该领域具有竞争优势，并不意味着在该领域具有长期的竞争优势。这是因为科学技术在不断快速发展，今天的先进技术可能成为明天的过时技术。许多技术可以被竞争对手模仿、学习和掌握，甚至可以改进。这在我们中国叫引进消化。因此，企业拥有自己的核心技术和关键技术是获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。最重要的是具备长期维护和获取核心技术和关键技术的能力。 二、如何具备长期保持和获取核心技术和关键技术的能力 长期保持核心技术和关键技术的能力是指保持核心技术和关键技术的能力在实用性、经济性、及时性方面已经具备性扩展能力。它体现在企业行为的许多方面。比如，很多生产电器产品的企业为了在实用性上保持领先地位，在产品线上都进行了前期研发，并预留了延伸线，这样就会出现各种产品世代。第二代继续抢占市场。核心技术和关键技术的获取能力是指在企业整个组织体系中建立系统的经验学习和交流，形成企业内部留存和共享的技术，并将适当的技术转化为专利技术的能力。主要表现在企业所拥有的技术的积累和发展上。

那么，作为机电安装企业，如何实现上述能力，就是不断挖掘、应用和发展企业的核心技术和关键技术。实现“持续挖掘、应用、开发”，需要有强大的组织进行规划和实施。目前，很多中小型机电安装企业在技术管理方面的行政实力不足，仅依靠少数技术人员的积极性来开展类似于协会工作的工作。机电安装企业不同于生产固定产品的企业，后者通过前沿发明不断改进产品或提高竞争力。但是核心技术与关键技术的区别，机电安装企业在建筑技术方面并没有太多的高科技发明。要不断转变施工方式，应用“四新”技术，不断开拓专业领域。自有品牌，利用品牌效应产生竞争力。过去，对于安装项目，我们往往关注如何开展项目，而忽视了对核心技术及其关键技术的总结和总结，使得这些技术仅限于个人管理者。或者在技术人员的心目中，一旦人事变动，就会失去部分竞争优势。因此，挖掘核心技术和关键技术是非常必要的，必须建立有效的机制来维护挖掘行为，使核心技术、关键技术保留在企业内部。正如我们收集整理了我们长期从事的行业工程施工技术一样，我们希望形成企业自己独特的施工技术。

已经挖掘出来的核心技术和关键技术，下次要应用在同一个专业。因为我们在投标的时候往往会展示我们拥有的某项核心技术和关键技术，所以在项目建设中一定要用它来体现承诺的兑现，让客户看到我们说的话，也让出土的成果栩栩如生。通过不断应用核心技术与关键技术的区别，掌握的核心技术和关键技术不断得到完善和完善，使所拥有的核心技术和关键技术能够长期保持领先。就像企业准备的各种施工方法一样，应用后可以产生新的和改进的版本。在施工过程中，我们经常会遇到各种技术问题。这个时候就必须组织起来解决。围绕客户关心的关键技术和问题，集中人力、物力、财力研究解决这些问题，开发新的解决方案。形成具有知识产权的核心技术。对于机电安装企业来说，加强QC活动可以有效、快速地产生效果，但目前很多企业在这方面只为QC做QC，而且存在事后总结的现象，因此研究和攻关力度很大做作的。限制。在发展核心技术和关键技术的同时，也需要进行正确的定位。作为一个企业，其核心技术不可能占据所有行业和专业。研究沿着企业发展方向发展的核心技术和关键技术。需要。就像从事房屋建筑的机电安装公司一样，如果要发展管道安装技术和空调机组安装技术，是每个机电安装公司都会有的技术。不要为了追求“核心技术、关键技术”而勉强发展，成为“逼新诗说愁”的牵强附会。

其实，如果您的业务定位于房屋建筑的通用机电安装，那么您的核心竞争力不在于核心技术和关键技术，而在于您的业务战略等其他方面。而如果要将企业定位发展成为可以进行房屋智能化深度设计的机电安装企业，那么就应该根据不同的建筑，开发和研究如何最大限度地发挥建筑智能化的控制效果和最短的管线铺设。 我们知道机电安装存在于各个行业，由各个专业组成，每个专业又可以细分，比如电气安装分为强电和弱电之分。在开发核心技术和关键技术时，你想进入哪个行业，需要从快和好、好和快两个方面考虑不同的侧重点。企业的核心技术和关键技术也是企业长期积累的产物，并非以专利或偶然的技术突破为代表。要想真正形成企业的核心技术和关键技术，使其成为企业的核心竞争力，所开发的核心技术和关键技术首先应该能够为客户带来其他方面或竞争对手无法获得的利益。和效用，例如质量、效用、成本或项目进度的更大改进。就像先进的航天技术要用于普通的房屋建筑一样，业主负担不起。其次，要符合企业自身的特点，做到与众不同，做到别人难以模仿，才能不断创新发展。第三个应该能够提高企业的效率，可以用于类似的行业。另外，在挖掘和开发的时候，要清楚地了解自己已经拥有哪些核心技术，有哪些关键技术，需要开发哪些技术。

认真区分通用技术、通用技术与专有技术、关键技术。然后对专有技术和关键技术进行改造开发，形成企业自身的核心技术。 三、技术创新是实现核心技术和关键技术长期保留和获取的关键。技术创新是市场竞争的产物，是技术与经济相结合的体现。只有不断创新，才能具有竞争力，才能获得并保持核心技术和关键技术。机电安装企业的任何施工技术创新，都应以能否提高企业效益或效率，提高施工质量水平为标准。企业技术创新是通过技术改革与发展、新技术应用、更新设备、建立产学联盟和企业技术中心来实现的。为适应瞬息万变的市场和各种新材料、新设备、新工艺的使用，必须不断进行技术创新。一切遵循老规矩的施工方法和施工技术，终将被淘汰。技术创新是推动企业技术进步的关键，要么是在企业原有技术的基础上进行技术改造，要么是在遇到问题时攻坚克难，要么是企业战略决策确定的课题。企业。同时，它也是提高企业核心竞争力的基础，成为获取和保持企业核心技术和关键技术的关键环节。技术创新应该是一个从研发到应用和效益的完整过程。它不在乎它的技术水平有多高，但更在乎技能和效果，它可以是各种技术的组合。例如，我们通过简单的吊装原理，对膜式气柜盖板的吊装方式进行了技术改造，大大提高了施工效率。如果加上几项关键施工技术，势必形成膜式气柜安装的核心技术。

另一个例子是我们应用应变技术监测和控制曼型干气罐的气举，形成了不同于其他公司的施工方法。技术创新意识是关键，企业技术人员要时刻保持创新意识。培养技术创新能力，就是培养他们敏感的触角，去发现任何可以改进和转化的建筑技术。通过内部交流和外部学习，可以增加技术人员的知识面，充分吸收各种技术用于自身的技术创新。企业独特的核心技术和关键技术是通过不断的大量技术创新积累形成的，最终形成企业的核心竞争力。 四、整体进步、保持成果、提高企业核心竞争力是一项复杂的系统工程。对企业的核心技术和关键技术进行维护和控制也是一项系统性的工作。它需要人力、物力和财力资源。支持和协调才能达到理想的要求。支撑和控制企业的核心技术和关键技术，就是不断挖掘、应用和发展企业的核心技术和关键技术。要发扬企业优势，回避竞争对手的优势，以满足客户要求为前提，充分理解挖掘、应用、开发的循环关系，通过企业有效的组织，强有力的管理措施，综合合理推广，持续保持对企业核心技术和关键技术的挖掘、应用、开发能力，以最终形成企业独有的核心竞争力。作者简介：黄尚民，福建工业设备安装有限公司技术开发部经理，高级工程师，电话：138501 13450，E-mail：Huangsm@fjaz。 cn 137